企业变更记录在哪打印,企业推行精益的关键点在哪?


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要想在企业推行精益,首先要明白什么是精益。精益的起源丰田的主要思想是消除浪费,为产品赋予更多的价值。精益发源多年,在不同企业有不同的“衍生品”。但是精益在推行过程中有几个基本的原则即精益在推行中的关键点:

1、目标明确,既要对最终达成的目标明确,也要对中间的过程目标明确,所以要明确制定各种标准,包括效率改进标准作业标准状态标准考核标准等;   

2、改变观念,只有每个员工改变原有看待问题开展工作的方法,才能把精益生产工作落实到实处;   

3、人员到位,推行精益生产管理,要保证谁能做事谁来做;   

4、衔接得当,推行精益生产各部分内容要合理的衔接,避免造成基础不牢而下一步工作难以开展,但同时也要避免浪费过多的时间而使结果最终不了了之

企业推行精益管理关键点在哪?首先,我们要知道精益是做什么的,看了很多人回答,感觉应该是没推行过精益,对精益一知半解。

总得来讲,精益生产来自哈佛大学教授对丰田公司生产方式的总结与提炼。而我们现在所推的精益管理也是基于此来出发。精益生产有两大支柱:JIT个和自働化。企业推行过程也是围绕其展开。

通俗一点就是,在合适的时间、提供合适质量、合适数量的产品,关键在于如何做到这一步。因为你会发现如果实现了这样一个要求,你的资金成本最低,资金周转率最高,意味着效益最大化。

一般认为需要四个步骤,推进式展开:流线化生产、安定化生产、平稳化生产以及最后的适时化生产。

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